Скачать Шереметьев - Проект-Менеджмент. Как руководить проектами любой сложности

[Майкл]

Проект-Менеджмент. Как руководить проектами любой сложности
Шереметьев

Зачем ВАМ проект-менеджмент?

Каждый рабочий день вы делаете примерно одно и то же. И примерно представляете, что так будет и дальше. Возможно, вас устраивает ваша зарплата, но, я надеюсь, вы мечтаете о большем.

Буду откровенен: если вы и дальше будете делать то, что делаете сейчас, тогда и получать вы будете то же, что и сейчас. Единственный способ изменить ситуацию - начать делать новое. Для вашей организации делать новое = делать новые проекты.

Естественно, бросаться в омут неизвестного страшно и (иногда) опасно для вашей карьеры. Я предлагаю поступить по-умному: стать руководителем новых проектов, вооруживших самыми лучшими методиками управления. Константин десятки лет собирает их и применяет в самых разных компаниях, в которых он работал (на разных уровнях карьерной лестнице).

И именно сегодня у вас есть возможность получить эти методике по сниженной цене - в честь открытия продаж этого, совершенно нового курса.

Кому подходит этот курс?

У меня сейчас 2 бизнеса и порядка десяти проектов в работе, которые требуют постоянного внимания. Как мне удается всем этим управлять?

Все очень просто: у меня есть система обработки задач, которая создана с учетом особенностей интеллекта человека.

Кому подходит моя методология? Любому, кто хочет руководить и искренне готов трудиться:

• начальники подразделений
• директора
  
• предприниматели
• будущие руководители, которые хотят идти на повышение

Методику управления проектами я заложил в курсе «Проект-менеджмент», которую сегодня Вы можете заказать с 50% скидкой.
Содержание курса:

Курс состоит из 24 видеоуроков, раскрывающих тему управления проектами.

Видеоуроки доступны в формате mp4. Также уроки можно посмотреть в личном кабинете в любом браузере или с помощью мобильного приложения.

Курс будет выдаваться вам в течение 3-х недель по понедельникам.

Неделя 1
1. Что такое управление проектами
(3 видео)

1.1 Почему руководителям так много платят
Три горизонта видения
Завершить в срок и получить результат
Почему многие проекты терпят крах

1.2 Проекты и задачи
Проекты и рутина
Что такое мини-проект
Главные составляющие проекта

1.3 Терминология проект-менеджмента
Руководитель
Исполнители и кураторы
Окно активности
2. Подготовка проекта
(3 видео)

2.1 Стоит ли соглашаться на руководство проектом
Выбор руководителя проекта
Цель проекта

2.2 Выделение ресурсов и назначение сотрудников
Оценка затрат
Назначение людей
Декомпозиция проекта

2.3 Работа с информацией о проекте
Системы связи в управлении проектами
Неделя 2
3. Технологии управления проектами
(7 видео)

3. 1. График Гантта

3.2 Интеллект-карты

3.3 Сетевое планирование

3.4 Маркированные графы

3.5 Система Дракон

3.6 Стандарты

3.7 Agile/Scrum

4. Инструменты руководителя проекта
(3 видео)

4.1 Причины провала проектов

4.2 Полезные программы
для управления проектами

4.3 Полезные приемы
Шаблоны
Чек-листы
Схемы кодирования и маркировки
Неделя 3
5. Старт проекта
(3 видео)

5.1 Команда на старт

5.2 Корректировка планов

5.3 Сопротивление проекту
6. Ведение проекта
(3 видео)

6.1 Работа руководителя проекта
Окно активности
Мониторинг ключевых
показателей

6.2 Совещания по проекту

6.3 Нештатные ситуации
Реакция на ошибки
Донесение до сотрудников
Правило тройки

7. Завершение проекта
(2 видео)

7.1 Принятие решение о завершении проекта

7.2 Доклад о завершении работ

Продажник:

Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.

Скачать: